HOLACRATIE™
Qu'est-ce que l’Holacratie ?
L’holacratie est une pratique pour les organisations qui recherchent davantage d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base telles que les réunions, les processus de décision et leur organisation. Elle s’appuie sur des principes innovants et opérationnels qui permettent de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en la libérant des peurs et des ambitions des egos individuels et collectifs.
L’Holacratie est le premier système de gouvernance qui permet de véritablement répondre aux défis du 21e siècle car elle transforme une organisation fragmentée, inconsciente des interdépendances et des enjeux du monde et de son marché, en un éco-organisme cohérent et intégré, fort de l’expérience, de la compétence et de la capacité d’innovation collective de ses membres.
Elle répond à des questions telles que :
- Comment rendre son organisation agile ?
- Comment accélérer le processus de décision ?
- Comment clarifier les attentes et les responsabilités de chacun ?
- Comment mener efficacement une réunion ?
L’essence de l’Holacratie : le pilotage dynamique
Le pilotage dynamique permet à l’organisation de s’adapter de façon souple et rapide aux changements au sein de l’organisation et de son environnement. Pour cela, il s’agit d’abandonner la posture « Prévoir et Contrôler » habituelle et développer une capacité interne adaptative afin que l’organisation puisse faire face aux problèmes et aux opportunités de manière proactive. Ainsi, le processus de décision est rendu plus agile et plus réel puisque connecté à l’actualité la situation plutôt qu’à une image passée et probablement obsolète de cette réalité. En fait, le pilotage dynamique est tout à faire similaire à la manière dont nous faisons du vélo. Chaque information, chaque tension, d’où qu’elle provienne au sein de l’organisation, permet à l’entreprise de « sentir » la réalité d’une situation pour mieux y répondre en temps réel, un peu comme un système vivant dont les cellules capteraient, à différents niveaux, les informations nécessaires à la prochaine décision.
Que peut vous apporter concrètement l’Holacratie ?
Lorsqu’une organisation ou une équipe a travaillé de façon holacratique pendant un certain temps :
- Elle devient plus sensible aux changements internes et externes, ce qui la rend plus rapidement apte à devenir consciente des problèmes et des opportunités qui se présentent,
- Elle devient capable d’intégrer plus rapidement de nouvelles perspectives ou de nouveaux changements à tous les niveaux de l’organisation.
L’Holacratie facilite la transition vers une organisation à pilotage dynamique, en « inscrivant » dans la structure de l’organisation – dans son ADN – la capacité à transmuter efficacement les besoins et les tensions. Par exemple, en étant extrêmement transparent sur « qui décide quoi », il devient possible de supprimer les agréments implicites et les problèmes généralement issus du flou entretenu. Il en résulte que les informations seront naturellement disponibles là où les décisions seront effectivement prises dans l’entreprise.
L’Holacratie créé une organisation capable d’apprendre, car les tensions générées par un environnement changeant sont autant de données directement utilisables dans le développement continu de l’organisation. Ce processus se produit à tous les niveaux, rendant l’organisation apte à embrasser le changement et à se reconfigurer selon les besoins plutôt que de résister et de combattre le changement.
NOS SERVICES
Nous vous proposons de :
Vous accompagner dans le déploiement du système holacratique au sein de votre entreprise, et notamment dans la phase de transition,
Former vos équipes à l'Holacratie et à son système de facilitation afin de vous rendre autonome sous trois mois,
Si nécessaire, mener des actions ponctuelles de mentorat intégral afin d'accélérer le processus d'appropriation.
