Objectifs :
  • Acquérir les connaissances relatives au fonctionnement d’une entreprise à gouvernance holacratique ;
  • Acquérir les compétences nécessaires à la mise en œuvre d’un travail efficace en équipe ;
  • Mise en place concrète du mode de gouvernance holacratique à tous les échelons hiérarchiques de l’entreprise.

Contenu :
  • Notions sur la théorie intégrale,
  • Notions sur la gouvernance holacratique,
  • Les différents types de réunions permettant l’émergence de l’intelligence collective (stratégique, de gouvernance, opérationnelle et flash),
  • Mise en œuvre des processus spécifiques aux différentes réunions (stratégique, de gouvernance, opérationnelle et flash),
  • La facilitation du processus de prise de décision par la mise en place du rôle de facilitateur,
  • La position méta : une nouvelle posture professionnelle.


Méthode pédagogique :
  • Apports théoriques donnant le contexte global.
  • Mises en situation concrète et réelle dans les conditions de fonctionnement de l’entreprise, apports brefs du formateur pour accompagner la compréhension.
  • Temps de feed-back et d’analyse de pratiques sur les situations professionnelles (retour du groupe sur la prestation individuelle du facilitateur et sur le vécu du groupe).

Moyens techniques :
  • Support informatique (power point) et papier.

Déroulé :
1er temps de formation : (1/2 journée - commune à l’ensemble des stagiaires + 2 jours de formation en enjeux stratégiques).
  • Apports sur le contexte théorique de la gouvernance holacratique.
  • La réunion stratégie : enjeux et modalités de mise en œuvre.

2ème temps de formation : (au niveau du comité de direction – soit 12 fois ½ journée)
  • Apports sur le rôle du facilitateur (enjeu, posture, responsabilité, …)
  • Modalités d’un travail efficace en équipe.
  • Mise en œuvre pratique et concrète des réunions de gouvernance, opérationnelle et flash avec facilitation à tour de rôle des participants.

3ème temps de formation : (par service opérationnel – soit 4 fois ½ journée par service soit 16 ½ journées)
  • En lien direct avec l’activité des services concernés, temps de suivi du déroulement concret du processus holacratique et de son animation (facilitation). Débriefing de fin de séance pour le groupe et le facilitateur avec préconisation (voir fiche d’évaluation et de suivi).

Temps de formation total  (exemple de 4 services) : 144 heures.

Compétences des stagiaires à l’issue de la formation :
  • Connaître les modalités de fonctionnement et de mise en œuvre du processus de gouvernance holacratique.
  • Être capable d’assumer le rôle de facilitateur lors des réunions.
  • Etre capable d’adopter une position méta permettant l’efficacité d’un travail en équipe.


Contrôle d’acquisition de compétences :

Coût :
  • L'heure de formation : 125 € HT


Instructeurs :

Xtine


Eric Allodi ou Christine Guinebretière, facilitateurs certifiés en Holacratie par HolacracyOne, vous donneront toutes les informations utiles pour comprendre le potentiel de ce système de gouvernance et mesurer son applicabilité dans votre entreprise.
Autres informations pratiques :

Lieu (au choix) :

  • Votre entreprise
  • Locaux Integral Vision (75014, Paris)
  • Visioconférence

Dates :
  • Nous contacter

Attention, le nombre de places est limité à 10 personnes.

Règlement intérieur pour les formations :


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