L’Holacratie est un système de gouvernance unique qui s’appuie sur des principes innovants et opérationnels pour permettre de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en la libérant des peurs et des ambitions individuelles. Elle constitue une pratique pour les organisations en recherche de davantage d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base : organisation, processus de décision, réunions.

L’Holacratie répond à des questions telles que :

• Comment rendre son organisation agile ?
• Comment accélérer le processus de décision ?
• Comment clarifier les attentes et les responsabilités de chacun ?
• Comment mener efficacement une réunion ?

et s'appuie sur :

• Un système de pilotage dynamique : avec ce système de prise de décision, l’entreprise s’ouvre à la créativité de ses membres : les individus travaillent en intelligence collective, créant un champ de conscience supérieur à la somme de ses participants.

• Une organisation en cercles : l’entreprise est structurée en cercles interdépendants et auto-organisés à la manière d’un éco-organisme. Chaque cercle (ou holon) transcende et inclut les cercles inférieurs ; il poursuit les objectifs fixés, mesure ses résultats, s’adapte et évolue.

• Un système de réunion en intelligence collective : pour que la conscience collective de l’entreprise puissent émerger, chaque cercle doit tenir régulièrement plusieurs types de réunions : les réunions stratégiques, de gouvernance et opérationnelles qui répondent respectivement aux enjeux suivants :

• • Quelle vision ?

• • Comment s’organiser ?

• • Comment agir efficacement ?

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Eric Allodi ou Christine Guinebretière, facilitateurs certifiés en Holacratie par HolacracyOne, vous donneront toutes les informations utiles pour comprendre le potentiel de ce système de gouvernance et mesurer son applicabilité dans votre entreprise.

Principaux thèmes traités :

• Qu'est-ce que l'Holacratie ?

• Le pilotage dynamique

• La prise de décision intégrative

• Rôles et redevabilités

• Organisation en cercles et double-liens

• Réunions (stratégique, de gouvernance, tactique, flash) et Principe de facilitation

• Processus d'élection

• Exercice pratique

• Comment migrer vers un système holacratique ?

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