Capacité d'innovation et potentiel collectif de l'organisation
L'offre "révélation" Holacratie est particulièrement adaptée aux directions d'entreprise qui souhaitent :
- rendre leur organisation agile,
- accélérer leur processus de décision,
- clarifier les attentes et les responsabilités de chacun,
- mener efficacement les réunions,
- faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en l'entreprise libérant des peurs et des ambitions des egos individuels.
Faire l'expérience de l'Holacratie
Cette offre a pour vocation d'aider les entreprises à faire l'expérience de l'holacratie. En effet, la théorie ne suffit pas à mesurer la puissance de ce système de gouvernance, il faut le vivre collectivement.
C'est la raison pour laquelle nous vous proposons, en un atelier de 4 heures et pour 750 euros, d'expliquer, à votre comité de direction ou à votre équipe, les principes de l'Holacratie puis d'en faire l'expérience à travers une réunion de gouvernance et une réunion opérationnelle facilitées par un expert accrédité d'Integral Vision.
Les principes de l'Holacratie
L’Holacratie est un système de gouvernance unique qui s’appuie sur des principes innovants et opérationnels pour permettre de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en la libérant des peurs et des ambitions individuelles. Elle constitue une pratique pour les organisations en recherche de davantage d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base : organisation, processus de décision, réunions. Elle s'appuie sur :
Un système de pilotage dynamique : avec ce système de prise de décision, l’entreprise s’ouvre à la créativité de ses membres : les individus travaillent en intelligence collective, créant un champ de conscience supérieur à la somme de ses participants.
Une organisation en cercles : l’entreprise est structurée en cercles interdépendants et auto-organisés à la manière d’un éco-organisme. Chaque cercle (ou holon) transcende et inclut les cercles inférieurs ; il poursuit les objectifs fixés, mesure ses résultats, s’adapte et évolue.
Un système de réunion en intelligence collective : pour que la conscience collective de l’entreprise puissent émerger, chaque cercle doit tenir régulièrement plusieurs types de réunions : les réunions stratégiques, de gouvernance et opérationnelles qui répondent respectivement aux enjeux suivants :
Quelle vision ?
Comment s’organiser ?
Comment agir efficacement ?
La déroulement de l'atelier
Phase 1 - La théorie
Nous expliquerons les principes de l'holacratie en 1 heure :
Qu'est-ce que l'Holacratie ?
Le pilotage dynamique
La prise de décision intégrative
Rôles et redevabilités
Organisation en cercles et double-liens
Réunions (stratégique, de gouvernance, tactique, flash) et Principe de facilitation
Processus d'élection
Phase 2 - Exercice de réunion de gouvernance
Une réunion de gouvernance est dédiée aux aspects de gouvernance tels que les changements de politiques, la définition des responsabilités ou les limitations d’autorité. Le résultat de telles réunions consiste en la création/définition de rôles et de redevabilités clairs nécessaires pour gérer les tensions qui sont remontées dans de telles réunions.
Grâce au « processus intégrateur de décision », le facilitateur créera l’espace au sein duquel l’équipe pourra aller au cœur des choses les plus essentielles, rapidement. Il en résultera une sorte de champ de conscience collectif qui ne sera plus perturbé par les egos individuels mais au contraire magnifié par l’énergie et la bonne volonté de chacun.
L'exercice durera 1,5 heure.
Phase 3 - Exercice de réunion opérationnelle
Les réunions opérationnelles ont une énergie différente des réunions de gouvernance. Ici, il s’agit de prendre des décisions rapides et efficaces par rapport aux points de l’ordre du jour, et de déléguer les redevabilités, un peu comme dans une gare de triage. Les discussions autour de chaque point de l’agenda ne prennent pas plus de cinq minutes mais le facilitateur s’assure que l’équipe traite tous les points de l’agenda dans le temps imparti.
L'exercice durera 1 heure.
Phase 4 - Conclusion
C'est la phase finale de questions/réponses (30 minutes).
Informations pratiques
Lieu d'intervention :
- Dans votre entreprise
Durée de l'intervention :
- 1/2 journée (4 heures)
Prix :
- 750 €HT
- Frais de déplacement non compris
