Quelle différence entre Cradle to Cradle (C2C) et le Développement Durable ?

C2C : Créer une empreinte positive

C2C est une philosophie d'éco-conception qui suggère que l'espèce humaine et ses activités ne sont pas un problème pour la nature mais, au contraire, qu'il est possible d'avoir une empreinte positive sur la santé et l'environnement à condition de caler le système de production et de consommation sur le modèle naturel selon lequel :

• Déchet = nourriture (tout est nutriment, "rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme"),

• Utiliser l'énergie solaire,

• Célébrer la diversité.

C2C : Économie circulaire et de fonctionnalité

En DD, la dimension économique est souvent absente, ce qui ne motive pas l'industriel  à faire plus que le minimum requis. Avec C2C, on va identifier des cycles au niveau des flux de matière, de l'énergie et de l'eau, et identifier des équations économiques où le coût d'investissement pour créer le cycle est inférieur ou égal à la somme des coûts amont et aval. Par exemple, le déchet étant conçu pour servir de matière première après usage, le déchet prend de la valeur et devient un gisement bon marché que l'industriel va vouloir réutiliser jusqu'à incentiver/sensibiliser son client pour récupérer cette ressource. En quelque sorte, le produit (ou du moins les nutriments qui le constituent) reste la propriété de l'industriel; c'est l’économie de service ou de fonctionnalité.

Le C2C n’est-il pas qu’une mode passagère ?

C2C : De l'utopie à la réalité

Aujourd'hui près de 200 produits sont certifiés C2C. Cela signifie qu'ils respectent cinq critères : non toxicité, réutilisabilité, énergie renouvelable, respect de l'eau, respect des règles sociales. Différents niveaux de certificats (argent, bronze, platine) permettent de tendre progressivement vers une version optimale du produit. Les certifications sont aujourd'hui prononcées, en Europe, par le laboratoire allemand EPEA (créé par le chimiste allemand Michael Braungart co-fondateur de la philosophie C2C) dont Integral Vision est le représentant en France, et MBDC (créé par M. Braungart et l'éco-architecte américain Bill McDonough, l'autre co-fondateur de C2C) pour les US.

Le C2C a t-il du succès en France ?

C2C : Une réalité en France

Plusieurs projets ambitieux sont en cours. La réponse n'est pas aussi explosive qu'en Hollande où des villes entières sont en train de devenir C2C (ex : Venlo, près de Maastricht) mais elle est extrêmement encourageante puisque cette approche n’est promue que depuis 15 mois en France.
Parmi les industriels ou les collectivités impliqués ou simplement intéressés, on trouve ADEME, Agnès B, Centre du Design Rhône-Alpes, Danone, Décathlon, DIM, Lafuma, Nature & Découvertes, SNCF, Société Générale, …

Comment les industriels C2C collaborent-ils ?

C2C : Une communauté de valeurs

Les industriels trouvent un intérêt naturel à se constituer en clusters afin de partager leurs déchets/matières premières et à constituer une force de marché pour encourager leur fournisseurs à trouver des solutions innovantes (ex : trouver des alternatives à des substances toxiques). Cela permet de travailler en interdépendance, de développer des partenariats innovants et nouveaux, voire de découvrir de nouveaux modèles économiques qui soient bon pour l'entreprise et la planète.

Quelles sont les étapes principales d’un projet de développement C2C ?

C2C : Transformer le système de production de l’intérieur

Les principales étapes sont :

• L'analyse des potentiels de développement du produit,

• L’étude d'une filière de recyclage technique ou biologique,

• La définition d'une stratégie marketing et de communication capable d’assurer la promotion de l’écoproduit au sein de l’entreprise et du grand public, et l’étude d’un nouveau modèle économique,

• Des analyses de toxicité des constituants avec identification de substituts porteurs d'impacts bénéfiques (ou au moins inoffensifs),

• Des bilans énergétiques, d’émission de CO2 et de consommation en eau des circuits logistiques et de production,

• Des analyses d’impacts environnementaux et sociaux,

• Des recherches de matières innovantes pour la fermeture de cycles biologiques ou techniques au niveau du produit et son emballage.

C2C : Une nouvelle culture d’entreprise

Avec C2C, les principales difficultés concernent généralement :

• L'existence ou l'invention de substituts qui répondent au cahier des charges C2C quand les composants actuels n'y obéissent pas; c'est typiquement de l'éco-innovation et, comme toute innovation, ce n'est pas toujours évident quand on considère les impacts sur toute la chaîne de production,

• La mise en place de filières de collecte efficaces puisque l'industriel veut récupérer ses déchets qui sont une source d'économie et ont donc de la valeur. C'est fondamental pour que les équations économiques restent équilibrées et que le C2C n'induisent pas ou peu de surcoût,

• L'implication des fournisseurs, par exemple pour fournir de nouvelles matières ou les auxiliaires de chimie associés (ex : teintures, stabilisateurs, …) qui soient compatibles C2C,

• L'implication de l'ensemble du personnel de l'entreprise c'est à dire la R&D, la production mais aussi le marketing et la communication car un projet C2C n'est pas juste un "one shot", c'est un projet d'entreprise, une nouvelle culture d'entreprise et une nouvelle posture individuelle basée sur la créativité, l'ouverture, la collaboration et la conviction d'être un acteur positif pour son entreprise, la planète et les générations futures.