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UNE VISION POUR FAIRE PARTIE DE LA SOLUTION

La vision intégrale permet d’élargir la perspective dans laquelle un individu ou une entreprise évolue, en prenant simultanément en compte leurs dimensions intérieures, extérieures, individuelles et collectives, pour mieux « transcender et inclure » les antagonismes et la complexité du monde.

En d’autres termes, pour que nous ayons une vision complète d’un marché ou d’une situation et puissions prendre les meilleures décisions possibles en toute connaissance de cause, vous devons prendre en compte une perspective globale incluant les quatre dimensions de la réalité..

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Les 4 quadrants de Ken Wilber

Notre approche s’appuie sur les travaux du philosophe américain Ken Wilber dont nous adaptons le modèle au monde de l’entreprise. Surnommé l’Einstein de la Conscience, ses ouvrages ont beaucoup inspiré le président Bill Clinton. Ce dernier l’a d’ailleurs cité lors du Forum économique mondial 2006 à Davos : « (au sujet de la promotion de la démocratie auprès de l’électorat populaire) Le monde a besoin d’être davantage intégré mais cela requiert un niveau de conscience bien supérieur au niveau actuel ainsi qu’une capacité à voir au-delà des différences qui nous caractérisent. »

Le génie de Ken Wilber réside dans le fait qu’il a réussi à trouver le dénominateur commun à tous les systèmes de connaissance. Après plusieurs années passées à étudier deux cents modèles hiérarchiques, il a découvert qu’ils obéissaient tous à quatre classes majeures (ou quadrants) qui décrivent toutes les facettes de la réalité (intérieure, extérieure, individuelle et collective) et que tout événement, être humain, objet ou organisation peut être vu à partir de ces quatre perspectives (cf. schéma).

Appliqué à un être humain, le quadrant supérieur gauche représente la vue intérieure de l’individu (pensées, émotions, sensations, …) et le quadrant supérieur droit représente son aspect extérieur (atomes, molécules, cellules, organes, …). Dans la partie inférieure, le quadrant gauche représente l’intérieur du collectif (culture, valeurs partagées, …) et le quadrant droit représente la vue extérieure du collectif (social, comportement collectif, …).

Sur ces quadrants peuvent ensuite venir s’intégrer les niveaux de conscience et les lignes de développement d’autres modèles tels que les niveaux cognitifs du psychologue Jean Piaget, les niveaux moraux de Lawrence Kohlberg, les niveaux culturels du philosophe Jean Gebser, les niveaux spirituel de Sri Aurobindo ou les niveaux colorés de la spirale de l’évolution telle que définie par le sociologue Clare Graves (cf. schéma ci-contre).

Une perspective unifiante

Cette perspective intégrale ne pouvait pas émerger à un meilleur moment dans l’histoire dans la mesure où la complexité des défis moraux, politiques, environnementaux et psycho-spirituels exige une compréhension plus profonde et plus sophistiquée de la réalité – une compréhension qui apprécie, en toute circonstance, le jeu sous-jacent entre les dynamiques intérieures de la conscience et de la culture.